普惠阀门分享信誉楼企业理念
企业理念
一、企业使命:让员工体现自身价值,享有成功人生。
(这是创办企业的初衷)
二、企业愿景:员工健康快乐;企业健康长寿。在不断夯实基础、把握规律、顺其自然、留有余地的原则下,采用裂变模式发展——也许,成为世界的基业长青企业。
三、企业精神:具有高度的责任感,以向社会负责为己任。
* 社会环境和自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了自己的根本利益,信誉楼人崇尚“天下兴亡,我的责任”。
* 信誉楼人通过以下几方面落实自己的企业精神:对自己负责,对家庭负责,对企业负责,对社会负责。
四、核心价值观:追求价值化,而不是利润化。在维护自己根本利益的同时,切实为所有利益相关者着想。
*利益相关者主要包括:员工、消费者、供应商、商界同仁、各界朋友、周边住户。
*重复博弈实验表明:的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。
五、核心能力:不依靠“能人”,拥有能够地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。
* 主要指:教学型组织、人力资本股权化的制度和以人为本的企业文化。
六、企业风格:崇尚真实、自然,追求简单、。
七、管理理念:管理即培训,管理即服务,没有爱心,莫做管理。
八、人力资源思路:
以文化亲和力定取舍,以特长定岗位,以工作定报酬+能上能下、能出能进的动态管理机制。
致力于教学型组织建设,着眼于全员素质的提高和人力资源的配伍与储备,不依靠“能人”,发挥团队优势,让平常人创造出不平常的业绩。
企业健康、持续运行发展。
* 高文化亲和力,简单地解释就是忠于企业理念,自觉规范自己的言行,说白了就是做企业的“虔诚信徒”.
* 让全体员工通过持续学习,挖掘潜能,不断实现自我,让每一个人都成为的自己。
附件1 董事长言谈录:
不是一家人,不进一家门;进了这个门,就得信这个教。不信,你进来干什么!
(1997年)
附件2 董事长读书有感:
什么是好部下?
很重要的一点是那些能够限度地帮助发挥决策作用的人——是有思想、能提出可行方案的人,是出主意让拍板的人。
如果从来不出主意,让干什么就干什么,就不能称其为好部下。
只有大家都给出主意、想办法,并勇于提出批评意见,让去琢磨、去筛选、去决断,这个企业才能兴旺发达。
(2000年5月)
九、经营宗旨与信条:
经营宗旨:以信誉为本,切实维护消费者和供应商的利益。
* 一心想赚钱的路越走越窄,只有诚心诚意为消费者和供应商着想,财源才会滚滚而来。
经营信条:
㈠、我们和消费者的利益是一致的。
只有切实维护消费者的利益,才会有越来越多的顾客光顾我们商厦,信誉楼才能生存,才会发展。
㈢、售中服务强调“诚”字。
1、诚心诚意为顾客着想,做顾客的好参谋,为顾客提供解决问题的方案。首先要如实介绍商品,介绍优点的同时也介绍商品的缺点和注意事项,适当贬商品之短则可扬真诚之长,让顾客对我们。
2、善待每一位顾客,尤其是不买商品的顾客。尊重顾客意愿,不强行推销,给顾客营造一个宽松的购物环境。对在我商厦未购到所需商品的顾客应表示歉意,并指明去处。
㈤、切实维护供应商利益。
我们和供应商的交往原则是:我利客无利,则客不存;我利大客利小,则客不久;客我利相当,则客可久存,我可久利。
互惠互利是我们和供应商的共同利益所在,我们不应为了自己的利益而让供应商受损害。这也是维护企业形象的重要环节。
㈥、经营好比逆水行舟,不进则退。固步自封,墨守成规是没有出路的。企业的前途在于不断地探索开拓之中。
㈦、市场瞬息万变,但千变万变,我们的信念不变,经营宗旨不变。
十、企业发展战略:
企业定位:
以百货零售业为主,向连锁经营方向发展。决不涉足高风险投资。
发展原则:
夯实基础,把握规律,顺其自然,留有余地。
发展模式:
进一步夯实基础:建设教学型组织,给员工营造终生学习的环境。培养、储备人才,完善企业制度,建设企业文化。在此基础上:
释义:
1、关于企业定位
*高风险投资也是社会发展所需要的。
*抗拒诱惑,有所不为才能有所为。
2、关于发展原则
*我们崇尚“基础决定楼层”,不赞同“超常规”发展。
*我们认为人类只能认识自然,把握规律,因势利导。我们鄙视“扭转乾坤”、“人定胜天”。
*我们主张通过挖掘潜能,不断实现自我。在所有资源的使用上都留有余地,不提倡“满负荷”。
4、我们实施商品“”经营,不是为了获取,而是为了让各店拥有其它商家难以竞争的强优势商品。